以上是体育产业经营管理的一般程序，具体操作要根据实际情况进行调整和优化。
体育产业的经营管理程序包括以下几个步骤：
1. 市场调研和分析：了解体育产业市场的需求和竞争情况，确定目标客户群体，分析市场规模和增长趋势。
2. 制定经营策略：根据市场调研结果，制定经营策略，包括产品定位、定价策略、渠道选择、市场推广等内容。
3. 资金筹措：确定经营所需的资金规模，制定资金筹措计划，包括自有资金、银行贷款、合作伙伴投资等，确保资金充足以支持经营活动。
4. 组织架构和人员配置：建立适合体育产业经营管理的组织架构，确定各部门职责和人员配置，包括运营团队、市场销售、财务人员等。
5. 产品开发和生产管理：依据市场需求，进行体育产品开发和生产管理，确保产品质量和供应链的高效运作。
6. 市场销售和推广：制定市场销售和推广计划，包括线上线下渠道的选择和推广活动的策划，提高品牌知名度和产品销售量。
7. 运营管理和服务：建立运营管理流程，包括库存管理、物流配送、售后服务等，提供良好的用户体验，维护品牌形象和用户口碑。
8. 财务管理和绩效评估：建立财务管理系统，包括预算编制、财务报表分析、成本控制等，定期对经营绩效进行评估和调整。
9. 风险管理：制定风险管理策略，包括市场风险、供应链风险、竞争风险等，采取相应的措施降低和应对风险。
10. 创新和发展：密切关注市场和行业动态，持续进行创新和发展，提高产品竞争力和增加市场份额。
以上是体育产业经营管理的一般程序，具体操作要根据实际情况进行调整和优化。
